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發布時間: 2018 - 09 - 26
【課程介紹】“誰應該為公司里的人力資源活動負責?答案是各部門管理者、人力資源部還是各部門管理者和人力資源部合作?”這是HR要轉型首先需要想清楚的問題。HR不能再沉迷于自己所謂的“專業”之中,不再只是簡單的招聘、培訓、算工資和做考核,而應學會用戰略的思維,用業務的視角來開展HR工作,將自己投入到經營業務中去,成為能夠創造價值、能夠達成業績目標、能夠提升員工能力的業務伙伴。HRBP作為舶來品,我們如何辯證的看待、學習和運用它?如何運用“中學為體,西學為用”的思想做一個有中國特色、接地氣、能解決問題的HRBP呢?秘訣是“能上能下、能剛能柔、審時度勢、善謀敢斷”。本課程將幫助HR學會如何轉型成為業務伙伴,如何成長為合格的HRBP,為企業在留住人才、優化人才、組織變革、促過績效等方面貢獻出新的價值。掌握HRBP的核心技能,能夠與公司領導建立起直接接觸的機會,在企業戰略制定和影響公司業務需求的戰略性項目中發揮作用,成長為真正的HR高手。【課程用時】1天,6小時/天 【課程大綱】(一)HR為什么需要轉型1.      現場討論:作為HR,你認為自己在企業中扮演什么樣的角色?2.      引導工作坊:HR在工作中有哪些困惑?(選-用-育-留-組織發展)3.      老板眼中的HR在企業中是什么樣的角色(二)HR的角色定位1.      戴維-尤里奇的HR四角色模型解讀(戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者)2.      戴維-尤里奇的HR三支柱模型解讀3.     ...
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發布時間: 2018 - 09 - 26
【課程目的】如今的職場,90后員工已經成為了主力軍,個性化彰顯程度相比80后前輩們更勝一籌,他們不一定擔心自己的未來,卻擔心世界太大,這輩子來不及看完;他們不著急就業,也不緊張失業,因為他們更關心的是自己的價值在哪里能夠淋漓盡致地發揮出來。所以,企業面對的90后不只是一個人群,它還是一種思維和一種心態,因此,對90后員工管理的前提是要先真真實實地看懂他們,讀懂他們。特別是在互聯網+時代的今天,溝通方式的轉變引起了文化交流方式的轉變,文化交流的方式正如美國人類學家瑪格麗特-米德在《文化與承諾》書中描述的,我們已經進入了“后喻文化”的時代,“年長的一代若不想落伍于時代,就只能努力向年輕人學習,因為今天的他們代表著未來”。因此,對90后員工的管理策略和方式需要管理者先從管理思維開始調整,才能建立起與90后員工的有效鏈接與管理協作。本課程著重探究90后員工的核心價值觀,并結合實際案例和經驗,講授90后員工的管理思路和有效方法。【課程用時】3-6小時/天【課程大綱】(一)看懂90后員工的本質現場插播:60后與90后的財富觀對話現場討論:用三個詞描述你眼中的90后1.    PEST工具分析90后員工的成長環境2.    90后的生活方式3.    90后的工作方式4.    90后的核心價值觀(二) 如何與90后員工相處1.    美國人類學家瑪格麗特-米德的“三喻文化”解讀2.    現場討論:SWOT分析職場中90后員工3.    與90后員工有效溝通的方法?   學會使用90后的語言?   自由、民主、友好的工作氛圍很重要?...
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發布時間: 2018 - 09 - 25
【課程背景】隨著中國民營企業的高速發展,各種大學開設的管理科系、社會化的培訓機構隨之泛濫,各種管理理論、管理思想的傳播魚龍混雜、泥沙俱下,大多數的企業內部管理思潮混亂不堪、管理手法千奇百怪。管理亂象具體表現形式包括:花架子不管用、復雜難以理解、復雜難以傳播推廣、片面散亂不成體系。但是有一個共同特點:就是沒有解決企業最渴望解決的實際管理問題。高效管理的實行在于對于管理最基本問題的理解。管理中最基本的問題不應當是:如何讓天才做出驚人的業績,而應當是:如何讓普通人做出不同凡響的業績。我們不應當一味去尋找“理想的”管理者,而應當讓普通人成為高效能的管理者。如何做到這一點?成功有方法嗎?管理有套路嗎?管理是可學習的嗎?是可以教授的嗎?對于管理,大多數人會陷入不可知論,認為管理是無法教授的,無法學習的,只有靠經驗的積累,靠試錯去體驗,誠然,這些過程難以避免,但在事實上,管理的“真經”是存在的,管理是有可資參照的標準和套路的,是可以高速復制的。中國的絕大多數管理者都是無證上崗,相當于無照駕車。而這門課程的培訓,會讓一個管理者通過系統的學習取得管理的“駕照”。 【課程目標】這門課程將帶你走入管理的大門,你會知道什么才是正確的管理、有效的管理。你不必屈從于當前低效的管理方式和管理質量,也不必依賴于那些沒有邏輯性的管理時尚和虛假理論。跟隨現代管理學之父彼得?德魯克、圣加倫管理學派創始人弗雷德蒙特?馬利克等管理學大師的腳步,深入探究管理的本質,學習真正專業的管理知識。你將因此變得自信,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,你都將提高效率并獲得成功。1、透徹理解什么是“管理”。2、掌握管理的“19個密碼”,將其作為組織標準化的管理思想和行動指南。3、通過課上案例解讀、操作演練,以及課下不斷地實踐練習提升管理技藝,提升管理效能。 【學員對象】組織的各級管理者;以及有志走上管理道路...
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發布時間: 2018 - 09 - 25
【授課對象】l 決策層、中高層管理者【課程收益】l 使企業高層領導理解在互聯網+時代企業商業模式創新與組織變革的必要性與趨勢l 商業模式創新的基本理論和創新方向l 提供完整的全球前沿的變革與創新方法論l 介紹國內外企業成功與失敗的案例,并從其中的案例中汲取經驗 【培訓方式】l 6小時,企業實戰案例分享+現場演練【課程大綱】1 中國企業發展三種模式與互聯網思維的顛覆1.1 產品效率模式與戰略特征(案例分享)1.2 產業效率模式與戰略特征(案例分享)1.3 知識資本效率模式與戰略特征(案例分享)1.4 移動互聯網思維對傳統組織模式的沖擊2 商業模式創新需要面對環境2.1 我們所處的這個市場是什么樣的?所屬產業的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業的特點、客戶定位與客戶的特點,2.2 競爭的形式如何,國內、外案例分析2.3 你的近況如何?國內、外案例分析2.4 互聯網+時代中國企業戰略環境的變化趨勢?國內、外案例分析2.5 你有什么獨特的商業模式?2.6 常見的國內、外案例分析3 商業模式相關的基本概念與問題解決3.1 什么是商業模式3.2 商業模式的構成3.2.1 客戶價值3.2.2 戰略定位3.2.3 盈利模式3.2.4 核心競爭力3.2.5 價值鏈分析4 如何進行商業模式創新4.1 成功的商業模式創新的標準4.2 商業模式創新的路徑4.2.1 基于產品和服務的創新4.2.2 基于客戶價值的創新4.2.3 基于資源與能力的創新5 企業組織生命...
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發布時間: 2018 - 09 - 25
【課程介紹】“互聯網+”上升至國家戰略以來,行業變革已成為當前經濟社會發展的常態。輿情行業作為與互聯網聯系最緊密的行業之一,同樣面臨著思維、范式、創新等諸多考驗。總體來講,在“互聯網+”時代,機遇與挑戰并存是輿情行業的時代特征。流程再造的思想被稱之為管理的第三次革命,通過對企業流程不斷的理順、改造、更新快速地改善成本、質量、服務、速度等現代企業的主要運營基礎,如何將流程再造的思想運用到企業經營實務中一直是企業界和理論界探討的熱點話題,國內外眾多企業在這領域做了很多有益的嘗試。目前國內的眾多企業組織結構都建立在傳統的以直線職能為代表的管理基礎之上,基礎管理薄弱,流程不規范,企業的規范化、制度化管理水平較低。隨著國內市場日趨規范化,企業運營逐步規模化,尤其是對于今天日益激烈的市場競爭環境,原有的管理模式已明顯的落后,企業的綜合競爭力被落后的管理所削弱,各類問題層出不窮:l 為什么我們的競爭對手的平均交貨期是15天,而我們加班加點拼命趕只能到18天,難道他們是變戲法嗎?l 這個質量問題2個月前我們就反映過了,質量部和生產部的不知道干什么吃的,問題還是擺在那,客戶轉到競爭對手那去了,再這樣我們客戶就丟完了;l 在咱們這干成一件事太難了,多一事不如少一事;l 你們公司手續太復雜了,光是一個財務部門就搞了3-4天,我來回折騰都暈了;l 我們公司沒有流程管理混亂,有了流程管理僵化;l 我們部門是有流程的,他們ⅩⅩ部門不按流程來做所以導致出了問題;l 部門之間就像有堵墻,各管各的遇到問題互相打太極拳;l 。。。。。。盛道咨詢在實務中深刻體會到,在現階段中國企業推行流程再造,需要經過流程優化的基礎打造,很多企業懷著迫切的心情在強力推進這項工作,期望通過規范、科學的流程系統的建立和實施,解決企業經營過程中的有效管理...
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SKYPE 設置

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阿里旺旺設置

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電話號碼管理

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